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  • “不安分的力量”企业内创是互联网生存基因
  • 2014年01月02日来源:一分排列3-大发快三-五分3D

提要:内创基因,是互联网精神的特殊生命内核,在企业中以快速创造和更替新市场的方式不断蔓延。阿里巴巴、淘宝、腾讯、百度,这些知名企业的成功背后是管理体制的包容、多元和鼓励创想。“内创,因为我不安分,一直在给公司招新的出路。”李军如是说。

微洽创始人兼CEO李军(品茗副总裁)

现在几乎所有公司的办公文具采购清单里几乎都少不了即时贴(Post it),这个现在风靡全球的创意是3M公司独特的“内部创业”制度下的产物。在允许技术人员利用15%的上班时间从事自己创意专案研究的制度下,3M工程师Art Fry不断试验发明出即时贴,这个小小的发明,甚至成为3M公司的一个代表产

这个故事是微洽创始人兼CEO李军告诉我的。其实他的公众身份是品茗集团的董事长。作为建筑科技领域业内知名的尖端企业,品茗的专长是造价管理和招投标管理。建筑行业!这跟互联网有什么关系?我们带着疑虑走进微洽,直到面前这个儒雅的商人娓娓道来他的梦想。

微洽来源于内创基因

“微洽是免费的企业社交化工作平台,用户可以在各种终端随时随地进行更加有效的工作沟通、协作和分享。微洽的产生,源于一个普通的想法。我们全国有100多个代理商,企业内部信息不畅。工作效率的瓶颈就在信息的透明度。我们管理有这个需求,客户和代理商也有。后来我们发现,每个企业都有相似的需求。除了管理上问题,现在企业还有招人难、积累难、落实难等很多问题。微洽就应运而生。”

李军早在读研究生时就曾深度研究过“企业内创”,在毕业后的十几年时间里,他一直在研究企业应用。“500人的企业其实还是个小企业,但是管理上也容易制度僵化。这种情况是普遍现象。我们要做的就是改变这种现象。以后微洽还能做企业内训,还能参与公司的很多内部机制,让一个企业智能化。可能大企业暂时还不需要我们的系统,但是对中小企业来说,这是一种展现企业先进办公理念的捷径。微洽是一种工作方式。”李军说。

内创基因,是互联网精神的特殊生命内核,在企业中以快速创造和更替新市场的方式不断蔓延。阿里巴巴、淘宝、腾讯、百度,这些知名企业的成功背后是管理体制的包容、多元和鼓励创想。“内创,因为我不安分,一直在给公司招新的出路。”李军如是说。

商潮涌动的互联网,每一天,都有大量的个人神话诞生。顶尖行业内的“内部创业者”也许是一个企业新生的命门。

“内部创业者”是大梦想者

由吉福德•平肖(GiffordoPinchot)和伊丽莎白•平肖夫妇(Elizabeth Pinchot)提出。指的是在公司现行体制下富有想象力,有胆识,敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。

平肖夫妇提出,大型机构中的个人应像创业者一样行事,以使雇员和雇主都受益,前提是他们愿意冒一些有代价的风险,比如他们的一部分工资。这样的内部创业者可以用一个完成的项目来交换现金分红,或用于未来项目的内部投资资金。

“企业内创的成败取决于项目是否能破界,它的生命力足以冲破企业原有的模式体系,既能反哺母体,又能创造新的市场价值。” 都市快报副总编徐行如是说。“有想法就应该做,我们鼓励这样的团队。”

谷歌公司后来也借鉴了类似的模式来鼓励内部创新与创业:员工享有20%的自由支配时间不仅没有带来低效率,反而促成了Gmail邮箱产品和人际网络产品Orkut等的诞生。

上世纪90年代,3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践,启发了美国很多大企业开始此方面的尝试。此后,日本松下、富士通等企业,也开始推行内部创业,而在中国大陆,以华为公司为首的一批企业也在2000年以后加入到这方面的实践。

有统计显示,Fortune 500的前100位公司中,在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。

为什么它们热衷于建立内部创业制度?套用李军的话:因为梦想。



责任编辑:文慧
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